巴渝新时代先锋 | 全国五一劳动奖章获得者林大福 以铝为刃以心为灯 他带领老厂重焕生机

在九龙坡，一家曾深陷生存绝境的老厂办集体企业，历经十余年涅槃重生，一跃成为全国国企厂办大集体改革的标杆典范。带领这家企业走出泥潭、重塑荣光的，正是重庆市西南铝实业有限公司党委书记、执行董事、总经理林大福。二十载扎根坚守，他以改革者的勇毅破局开路，以实干者的担当温暖人心，用“以铝报国、实干兴企”的初心，书写了一段国企老厂逆风翻盘的动人传奇。

临危受命

在绝境中劈开改革之路

上世纪七八十年代，西南铝厂办集体企业应时而生，承担起安置职工家属、回城知识青年、占地农转非人员就业的重任，曾是西南铝集团稳定发展的“压舱石”。随着市场经济深入推进，长期“等靠要”的发展模式弊端尽显，企业一步步滑向生存“死胡同”。改革前夜，西南铝17家集体企业多数处于停产半停产状态，5000余名在岗与退休职工生活困顿……

2010年，林大福临危受命，接手以木材包装为核心业务、举步维艰的重庆市西铝工业公司，扛起西南铝集体企业改革探路的大旗。技术上，他打破传统包装产业局限，带领团队攻坚铝加工核心技术，推动产品向高附加值铝合金深加工跃升；市场上，他带队走南闯北，挣脱“依附主办企业”的桎梏，打开外部市场，构建内外双轮驱动格局；管理上，他精简机构、推进技改，以精细化管理打通效率梗阻。短短六年，企业销售收入呈倍数级飙升，从困境企业变身改革“领航者”。

情系职工

让改革有力度更有温度

单点突破的成功，为西南铝集体企业整体改革照亮了方向。2017年，西南铝厂办大集体整合改革全面启动，林大福作为核心牵头人，打响了一场关乎数千名职工生计的转型攻坚战。

整合重组中，他坚持“瘦身健体”，将17家集体企业精简至10家，企业运行效率显著提升。尤为可贵的是，这场大规模改革全程实现基层职工零下岗，尽显民生温度。产业布局上，他带领企业挣脱低端配套枷锁，锚定高附加值铝深加工，全力培育全铝家居新增长点，从零起步攻关技术，四年完成6次产品迭代，迅速成长为转型核心引擎。

他把办公桌搬进车间，召开上百次职工会议，倾听心声、化解矛盾。2020年，企业彻底结清拖欠近30年的3000多万元社保欠费。稳岗补贴、绩效激励、退休职工关爱等举措接连落地，让职工的心紧紧凝聚，为改革筑牢了最坚实的群众根基。

改制新生

以实干续写兴企华章

2020年12月，重庆市西南铝实业有限公司正式成立，从传统集体企业改制为全员持股的现代企业，林大福带领企业迈入高质量发展新征程。

紧扣高端化、智能化、绿色化方向，他带领企业逆势上扬。近三年，企业销售收入从近7亿元攀升至16亿多元，利润持续增长；职工人均收入较2010年增长近6倍，稳定保障1600余人就业、3200余名退休职工福利待遇，让曾经的困难群体过上了有尊严的生活。

全铝家居完成10次迭代，凭借绿色降碳效益入选中铝集团十大降碳案例，入驻全国主流家居卖场，服务政府、央企与重点工程，跻身行业头部；铝合金熔炼、物流包装、机械加工等产业协同升级，构建起多元成熟的铝加工产业体系。企业依靠自身净资产完成改制，实现政府与主办企业“零成本、零补贴”，成为国企自主改革的典范。

如今，西南铝实业改革实践被中国大连高级经理学院收录为经典案例，全国百余个政企考察团前来取经，“西南铝实业模式”成为全国厂办大集体改革的鲜活标杆。站在新的历史起点，林大福将继续带领企业深耕铝加工主业，加快培育新质生产力，在服务国家战略、助力地方发展的道路上笃定前行，续写“以铝报国、实干兴企”的时代新篇。

记者 江秋悦